Insights
Guide pratique pour propriétaires québécois : ce que l'acheteur vérifie vraiment, la dépendance au propriétaire qui fait baisser le prix, et la préparation qui protège votre valeur.
Article en français, nos services se livrent entièrement en français, partout au Québec et pour les entreprises francophones de l'Ouest canadien.
Chaque année, de bonnes entreprises québécoises se vendent en dessous de leur valeur. Rarement à cause du marché : à cause des 60 à 90 jours de vérification diligente, quand les comptables de l'acheteur ouvrent tous les dossiers. Ce que l'entreprise ne peut pas prouver, l'acheteur ne le paie pas.
Peu importe que l'acheteur soit un concurrent, un fonds d'investissement, votre équipe de direction ou la relève familiale, la vérification suit le même ordre : la conciliation bancaire (janvier est-il fermé en février… ou en juin ?), les revenus par client (l'entreprise survivrait-elle à la perte de son plus gros client ?), la marge par produit ou par projet (le prix est-il une décision ou une habitude ?), le dossier des contrats (bail à jour, clients clés sur papier), la paie et les RH (vacances dues, ententes informelles), les déclarations fiscales (impôt, TPS/TVQ, retenues à la source, réussite ou échec, sans nuance), et l'agenda du propriétaire, parce que si tout passe par vous, l'acheteur achète un emploi, pas une entreprise, et il le price en conséquence.
La plus grande réduction de prix dans la vente d'entreprises privées n'apparaît jamais comme une ligne du contrat. Elle prend la forme d'un multiple plus bas, d'un earnout plus lourd, ou d'une clause qui vous garde employé deux ans après la vente. Si les relations clients, les décisions de prix et la résolution des problèmes vivent dans votre tête, l'acheteur price le risque que la valeur parte avec vous. Défaire cela, autorités de décision par écrit, deuxième contact sur chaque compte clé, un bras droit qui décide vraiment, prend des trimestres, pas des semaines.
Trois ans avant : tous les leviers sont disponibles, bâtir la relève de gestion, diversifier la clientèle, mettre deux exercices financiers propres au dossier. Dix-huit mois avant : la documentation, les systèmes de décision et l'assainissement financier fonctionnent encore. Six mois avant : vous faites de la mise en scène, plus de la construction. Après l'offre : la seule préparation qui reste, c'est l'honnêteté, l'acheteur pardonne les problèmes qu'on lui déclare et punit ceux qu'il découvre.
Transférer à la prochaine génération n'allège pas la préparation, elle la rend plus délicate. La relève a besoin des mêmes choses qu'un acheteur externe : des processus documentés, des chiffres vérifiables, des décisions déléguées. Le montage financier et fiscal appartient à votre CPA et à votre avocat ; la préparation opérationnelle, c'est notre travail.
Faites le test des 30 jours : pourriez-vous partir 30 jours, injoignable, dès lundi ? Ce qui casse en premier est l'endroit où la valeur fuit aujourd'hui. Ensuite, notre Évaluation de préparation : deux semaines, honoraires fixes, chaque écart chiffré, un plan séquencé, livrée en français, à distance partout au Québec. Nous ne faisons ni courtage, ni évaluation formelle, ni conseil fiscal ou juridique : votre CPA, votre avocat et votre évaluateur agréé gardent leurs rôles, et nous préparons le terrain pour qu'ils travaillent plus vite. Nos services en français · Réserver un appel.
Combien de temps pour vendre au Québec ? 6 à 12 mois de la mise en vente à la clôture, plus la préparation en amont.
Quels documents l'acheteur demande-t-il ? États financiers conciliés, revenus par client, marges, paie, déclarations et remises fiscales, baux, contrats.
Travaillez-vous en français ? Oui, entièrement, évaluation, rapports et accompagnement, partout au Québec.
Donnez-vous des conseils fiscaux ? Non, fiscalité au CPA, juridique à l'avocat, évaluation à l'évaluateur agréé. Nous faisons la préparation opérationnelle.
Provenance Advisory Group, bilingual training and fractional operations for owner-run businesses in Manitoba, Quebec and New Brunswick, and operations and Lean training for public-service teams and not-for-profits across Canada.
Curious where your own business stands? The free Operations Health Check takes five minutes.
Book a callBook a callSkip the form, you'll reach Kobe directly. No call centre, no script.
Call +1 (204) 399-3054