Perspectives
Ce que j'ai appris en dirigeant des opérations et en vérifiant ce qui pouvait être prouvé.
Un autodiagnostic pour les entreprises dirigées par leur propriétaire. Si vous étiez injoignable 30 jours, qu'est-ce qui casse en premier, dans quel ordre, et ce que chaque rupture révèle sur votre dépendance.
Lire →La diligence financière dit ce qui s'est passé. La diligence opérationnelle dit si cela continue après le départ du propriétaire. La lecture d'un opérateur.
Lire →Un ancien vérificateur de l'ARC sur la documentation des procédures : quoi écrire en premier, comment rester simple, et pourquoi ça rend votre entreprise plus solide.
Lire →Votre entreprise avance à la vitesse de son étape la plus lente. Un ancien vérificateur de l'ARC et ceinture noire Lean explique comment trouver ce goulot, le desserrer et le suivre.
Lire →La plupart des PME fonctionnent en mode pompier. Une courte réunion hebdomadaire et un tableau de bord d'une page à quatre chiffres change tout. Le carnet d'un ancien vérificateur.
Lire →Si chaque décision remonte encore à vous, l'entreprise est fragile et difficile à vendre. Comment un propriétaire bâtit un bras droit et délègue pour que l'entreprise tourne sans lui.
Lire →Un ancien verificateur de l'ARC et directeur des operations a temps partage sur les cinq chiffres qui decident discretement du profit dans une entreprise de metiers ou de construction.
Lire →Un ancien vérificateur de l'ARC sur la raison pour laquelle une firme pleine et respectée manque quand même d'argent : utilisation, réalisation, blocage et le taux effectif qui dit la vérité.
Lire →Un ancien vérificateur de l'ARC sur les chiffres qui décident de la survie d'un distributeur : rotation des stocks, GMROII, taux de service et cycle de conversion de trésorerie.
Lire →Un ancien vérificateur de l'ARC sur la poignée de chiffres qui décident si un restaurant propriétaire-exploitant fait de l'argent : coût de base, l'écart sur le coût des aliments, la main-d'oeuvre, le coût de versement, les applications de livraison et le creux de janvier.
Lire →Un ancien vérificateur de l'ARC et directeur des opérations à temps partagé sur les chiffres qui vident les cliniques de dentisterie, physio, chiro, optométrie et vétérinaires : fauteuils vides, traitements non planifiés, rappels, comptes clients de plus de 90 jours et taux de perception net.
Lire →Le roulement, l'épuisement, une équipe incapable de décider sans le propriétaire : la friction qu'on attribue aux gens remonte presque toujours à un processus manquant. Comment un COO fractionné la dissout sans une seule embauche.
Lire →Un ancien vérificateur de l'ARC sur la poignée de chiffres qui décident si un atelier fait de l'argent : marge chiffrée contre marge réalisée, débit au goulot, rendement du premier coup, et plus.
Lire →Un ancien vérificateur fiscal sur l'écart entre savoir comment votre entreprise fonctionne et pouvoir le prouver, et pourquoi le combler est au cœur de bonnes opérations.
Lire →La plupart des interventions opérationnelles installent des systèmes par-dessus une équipe à qui on n'a jamais expliqué leur raison d'être. Provenance forme l'équipe d'abord, pour que les systèmes tiennent après le départ du consultant.
Lire →Beaucoup d'entreprises canadiennes servent leur clientèle dans une langue officielle et gèrent leurs opérations dans l'autre. Ce décalage coûte cher en erreurs, en reprises et en roulement, et il n'apparaît sur aucun état financier.
Lire →Depuis le 1er juin 2025, les entreprises québécoises de 25 employés et plus doivent s'inscrire à l'OQLF et se franciser. C'est un projet d'opérations.
Lire →Un plan et du personnel bilingue ne suffisent pas. Voyez où l'offre active brise au Manitoba et comment une évaluation des opérations la corrige de bout en bout.
Lire →Les fondateurs gagnent sur le produit et la vente, puis l'operation craque en grandissant. Guide pratique des systemes, du rythme et des chiffres qui font croitre une entreprise sans la casser.
Lire →En capital-investissement au Canada, la thèse s'achète mais le rendement s'opère. Comment un partenaire opérationnel crée de la valeur après la clôture.
Lire →Sautez le formulaire, vous joignez Kobe directement. Pas de centre d'appels, pas de script.
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